倪飞微博（倪飞）
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倪飞的人物简介
他2001年毕业于成都电子科技大学，以校招的方式进入中兴通讯，为了能够更好地发挥自己的想法和创意，2004年开始转战手机领域，一步一步把中兴手机打造成为国内乃至国外知名品牌，并成为全球第四大智能手机厂商，如今他依然战斗在手机领域，这一次他要打造的更加精品化的nubia手机，他就是nubia智能手机总经理倪飞。
1、扎根中兴 十年手机生涯
谈起自己在中兴通讯的工作经历，倪飞说可以分为两个阶段：第一个阶段是大学毕业之后进入到中兴通讯，做了三年时间的系统主要负责光纤通讯网络工作，但是考虑到系统这块相对是一个比较成熟和稳定的架构，个人的一些想法和创意相对要受到一些限制，而更加希望自己的想法和创意能够是工作中实现的倪飞，最后在04年从光纤通信网络转到了中兴移动，开始全面负责手机业务，也开始了自己长达十年的手机生涯。
从2004年至今将近十年的时间里，倪飞和他的团队从零开始最后走向全球第四大智能手机厂商，倪飞说这在十年的手机生涯中，让他印象最深刻的事情是06年解决偏远地区的无线通讯问题，中兴开始了无线移动固定电话的项目，无需安装电话线的无线移动固定电话，这个过程让他对于终端有了一个更加真实的理解和判断；另外，建立MTK研发团队，利用MTK的灵活性，较快的研发速度和优质的客户服务，在这个过程中这支团队融入了更多自己新的想法，也学到很多东西。 2007年这支团队凭借MTK6225芯片一举杀入欧洲电信、法国电信和沃达丰等运营商，成功冲击欧美中高端市场，这对于MTK和中兴来说都是一个双赢的局面。而进入到智能手机时代，还是这支团队仅仅凭借一款产品就在北美取得超过200万台的销量，这对于今后中兴开拓海外市场起了一个很好的开头。
2、成立nubia向着更加精品化发展
过去中兴更多的依赖于运营商，为了能够更好的实现品牌价值和更加精品化的路线，2012年10月31日中兴通讯在中兴品牌的基础上，推出了一个更加面向精品化的品牌nubia，而昨天刚好是nubia成立一周年的时间，对于过去一年nubia的市场表现，倪飞说：“整体还是达到了预期，不再依靠运营商而是完全自己把握产品营销策略，另外借鉴互联网公司快速试错的经验，在做一个快速试错的过程，在这个过程中Z5照相功能的提升形成了口碑，而Z5mini在京东上销售的第一，这也是引以为豪的。”
对于nubia海外市场的发展情况，倪飞介绍说：“nubia现在在很多国家都已经有了布局，在俄罗斯，拉美，北美，欧洲，中东，部分非洲国家都会有进一步的消息出来，特别是在俄罗斯的发布是nubia正式走向海外的第一站，当时做nubia在俄罗斯渠道市场的全面覆盖，之后同步上线，目前在俄罗斯推广也是进一步的展开，后续对nubiaZ5mini包括Z5在全球进一步的布局。”
在谈到nubia和中兴是否会冲突的问题时，倪飞说：“中兴提供了一个强大的营销平台以及强大的研发平台，可以说是百利而无一害；而nubia则丰富了产品群，给更多的选择给用户。中兴和nubia品牌会有自己的节奏和布局，两者不会冲突双向发展，目的是为了给消费者做一个丰富的选择。 谈到未来nubia的发展方向和计划，倪飞透露未来nubia还是会继续朝着精品化的战略发展，维持每年一到三款的新品发布量，2014年产品会在硬件上做更加大的升级，与此同时也会在互联网上做更多地尝试，在保证硬件的基础上通过软件为其增值。
3、积极布局4G网络和体育营销策略
毫无疑问4G网络会是今后一个主流发展方向，中兴以及nubia不会放过4G的机会，因为中兴是很贴近这个技术的，nubia和中国移动合作推出了4G版本，未来还会和更多的运营商合作。在4G网络的布局上倪飞给消费者的答案是非常肯定和积极的。 对于中兴斥巨资赞助NBA启动体育营销策略，倪飞说：一是传统的广告已经不被老百姓所接受,这种填鸭式广告过于生硬，产品不是你说好就好，这种形式可能放在中国的三四线城市还行，但在一二线城市已经行不通了；二是年轻人都喜欢运动，意味着阳光、希望。开发品牌与大的东西快联系在一起，产生新的广告形式，新的广告形式我们在网络上做了一些。但单靠这个也是不够的，所以得从娱乐营销和体育营销两点出发，娱乐营销就是和娱乐节目联系着在一起，就好比中国好声音，说不定当时和中国好声音联系上就火起来了，但这样的事往往可遇不可求，谁也不知道下一个“中国好声音”在哪里。 所以从体育营销抓起，体育优秀资源无非就是奥运会、NBA、世界杯或欧洲足球冠军杯。至于NBA，倪总觉得它的商业化整合相当地优秀，媒体操作很成熟。 最后可以起到联动中美两大市场的作用，考虑到NBA在中国是很受欢迎的，另外，在美国市场方面，如果我们选择我们自己强势运动项目，例如兵乓球，那人家也不会喜欢。所以选择NBA能实现中美两大市场的利益最大化。
4、用不同的手机见证手机发展历程
谈到自己用过的手机，倪飞说自己每买一部手机的过程也可以看到手机发展的过程。那时候第一部手机买的是一个型号为1998的山寨手机，那时候这款手机也很火，售价也要两千钱多；第二部手机是诺基亚8250，第一部蓝屏手机，当时挺贵的，售价要三千多，之后用过V3、三星GALAXY、苹果等，算是一个学习补充吧。
“平时比较喜欢运动，包括足球、网球、羽毛球，同时也是nubia的足球队长，最近因为工作压力大，每天早上都会起来跑3-5公里，坚持每周踢一场球，保持一个好的身体才是最基本的，不然设定再高的目标也不能实现。”虽然工作很忙，倪飞对运动依旧保持着很高的热情。
倪飞再现努比亚看家本领，中兴天机30全球首款三主摄机型
一个智能手机业内或许很多人都不知道的小细节，当年国产品牌第一个看到影像未来发展的是努比亚这个品牌。拍星星、拍月亮、光绘、星轨等玩法都是努比亚首创的，甚至是当年由于华为某款手机内置拍照玩法与努比亚的类似，双方还差点对薄公堂。
但是由于努比亚品牌影响力的问题，当年真没有在拍照领域玩出名堂。因为在当年的技术条件之下普通用户想拍出星轨等几乎是不可能的。所以努比亚就没能在拍照领域树立自己的地位，倒是后来技术发展之下努比亚却不再坚持拍照这一差异化的玩法了。此时华为在拍照领域已经崛起，智能手机拍照的军备赛正式开始，特别是近两年智能手机领域拍照的军备赛已经达到了一个顶峰。单摄、双摄、三摄、四摄、五摄。徕卡、蔡司、哈苏全部出现。
当智能手机军备赛进行到一定程度， 差异化的玩法就特别重要。比如：此前各品牌关注的焦点都在主摄之上，现在长焦、微距、显微镜等等也都一同出现。一个主摄、两相主摄都是差异化玩法的新发现。现在全球首款三主摄机型都已经确认，它就是来自于中兴的天玑30。根据官方的信息即将发布的中兴天机30将首次使用三颗主摄，而且这三颗主摄都是是6400万像素，但是官方并没有说明三颗主摄的传感器是什么。“高能全焦段，三位一体，高能影像”，这是倪飞对于中兴天机30的拍照定位。
此前倪飞也曾表示中兴天机30 Pro将会是2021影像最强机。从这一天上看中兴天机30系列的影像功能还是可以期待一下的，毕竟努比亚也是属于中兴的。此前这个品牌在影像领域还是积累的大量的专利和技术的，现在的问题在于中兴天机30系列什么时候发布。因为个机型确认的时间已经两个多月了。
中兴手机高管爱立Flag的老毛病真该改改了
作者：龚进辉
众所周知，中兴在国内手机市场存在感向来不高。为了提升市场份额，亦为了提振团队信心，历任中兴终端一把手总是喜欢立下各种Flag，但绝大多数均未实现。去年6月，努比亚总经理倪飞兼任中兴终端总裁，3个月后他立下新的Flag，中兴手机力争3年重回国内大众视野，5年进入一线品牌。
“我认为中兴不输于友商，5G对我们是个机会。因为我们有多年的通讯技术积累和底蕴，我们会持续加强，打通终端、系统端技术的连接，推出一些用户体验层级更好的产品。”倪飞说道。讲真，对于他立下的Flag，我个人并不看好，原因有二：
一、倪飞连努比亚都救不了
倪飞治下的努比亚成立8年多，整体发展实在乏善可陈，一大实锤便是努比亚单飞之初立下的Flag被残酷现实狠狠打脸。2015年6月，其曾提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年坚持线上拓展，加大线下渠道布局；2016年强化国际布局，规模进入全球价值地区；2017年成为全球知名品牌。
但事与愿违，努比亚激进的“三步走策略”以失败告终，沦为行业笑柄，而倪飞等高管却绝口不提，仿佛一切从未发生。在我看来，努比亚不敢于直面现实，反思自己的过错，继续以鸵鸟心态前行，注定难以闯出一片天地，才会持续走下坡路，偏安 游戏 手机市场一隅。
后来的故事大家都知道了，2020年努比亚完全靠红魔冲量，但 游戏 手机毕竟是小众产品，加上这一赛道竞争激烈，红魔难以承载努比亚的手机梦。同时，Z系列未推出新品，努比亚面临整体销量上不去的尴尬。其实，从努比亚成立至今，这一尴尬就如影随形，求倪飞心理阴影面积。
二、5G不是中兴的救命稻草
倪飞说5G对中兴是个机会，这话没毛病。其实，5G对于所有手机厂商都是机会，关键在于自身能否有效抓住这一巨大 历史 机遇。遗憾的是，中兴在5G时代初期就表现不佳。2019年是5G元年，中兴拔得头筹，中兴天机Axon 10 Pro 5G版成为全国首款开售的5G手机，售价4999元还算良心，8月5日正式上市。
不过，中兴摘得5G手机全国首发，充其量只是个营销噱头，对于其市场表现帮助不大，想要获得更多用户认可，归根结底还是要靠产品力和品牌美誉度，而这恰恰是中兴天机Axon 10 Pro 5G版的薄弱环节，其4G版销量不佳就是最好的证明。
后者于2019年5月初发布，上市3个月在京东平台仅斩获3600多个评价，在天猫平台月销量仅为92台，收获488个评价。至于品牌美誉度，中兴被用户诟病为“剁手兴”，这一根深蒂固的标签一时半会难以撕去，年轻人对它的好感度始终上不去，甚至感到陌生。
果不其然，中兴天机Axon 10 Pro 5G版上市后不受用户待见，上市9天在京东平台仅斩获500多个评价，在天猫平台上只卖出116台，收获26个评价。此后，中兴长达7个月没发布5G手机，直到2020年3月底才发布中兴天机Axon 11 5G，尽管中兴高管吕钱浩大吹特吹，直言其创造诸多“第一”，但市场表现不容乐观。
上市2个半月，中兴天机Axon 11 5G在京东平台只斩获2500多个评价，在天猫平台的累计评价仅为483个。去年6月初，中兴天机Axon 11 SE低调发布，不少人根本不知道它的存在，同样面临销量上不去的惨状，注定无法成为爆款。
不难看出，中兴在5G时代初期的发展存在诸多问题，不仅产品上市节奏出现问题，新品少（10个月只发布3款），且出现长达7个月的空档期，而同一时期华米OV卯足劲发布大量新品。更为尴尬的是，中兴款款销量扑街，在抢占5G手机市场先机的关键年份，表现不尽如人意，越往后走可能越吃力。
话说，中兴在5G时代初期表现不佳，后期就能表现抢眼？请倪飞告诉大家中兴具体该如何破局。我认为，5G是中兴的机遇不假，但并非中兴的救命稻草，更无法助力其实现弯道超车。可以预见的是，在5G一役上，其很有可能延续4G时代的平庸画风，既做不大也死不了，处于不上不下的窘境。
不知你发现了没，倪飞的4个前任，除了殷一民担任中兴终端掌门人是过渡阶段之外（2017年3月升任中兴通讯董事长后不适合兼任中兴终端一把手），曾学忠、程立新、徐锋下台都与拓展国内市场不力有关，遥想他们上任之初个个雄心壮志，但最终都被残酷现实上了一课。
2015年7月，曾学忠放出豪言，称中兴终端要在未来3年内实现二次创业，重返国内市场前三。但由于2016年中兴全球出货量锐减，直接导致他下课，从旁协助中兴老将殷一民，半年后憾然离职。
程立新也是位战功赫赫的中兴老将。相比中兴近几年在国内市场的每况愈下，他所执掌的北美地区成绩斐然，2017年市场稳定排名第五。2017年3月，程立新上任后便立下Flag。他表示，公司经过深刻研究，决定在中国要加强公开市场的投入，做长期投入，未来3年中兴要成为国内主流手机品牌。
2018年中兴遭到美国制裁，程立新被迫去职，退一步讲，即便他没有离开，中兴也难重回市场主流。一方面程立新主导推出的双屏折叠手机中兴天机Axon M市场反响一般，试图通过这一差异化创新来杀出重围，明显打错算盘；另一方面，彼时国内市场格局已定，华米OV+苹果五强瓜分大部分市场，中小玩家不可避免被边缘化，突围难度极高。
至于徐锋，同样在国内市场栽跟头，他任内发布的3款5G手机销量均非常惨淡，重振中兴更是无从谈起。如今，倪飞同样面临一个灵魂拷问：如何带领中兴在愈发严峻的国内市场杀出重围？至少目前我没看到任何中兴崛起的迹象，相反遭遇出师不利，号称全球首款屏下摄像手机的中兴A20被寄予厚望，却面临销量不佳。
友情提醒一下：立Flag一时爽，把Flag变成现实那可真是苦不堪言，倪飞必须做好打硬仗、吃苦头的心理准备。话说，当年他没有兑现努比亚崛起的Flag，在市场形势对中兴愈发不利的今天，凭什么兑现中兴破局的Flag？
结语
既然倪飞治下的努比亚发展难以让人满意，那也别对他执掌的中兴抱以太大期望，期待越大失望越大。无论是努比亚还是中兴，过去那么长时间、那么多机会，都未能好好证明自己，拿出让人眼前一亮的成绩单，未来一鸣惊人、乘势崛起的机会更加渺茫，前景不容乐观。恕我直言，中兴高管一言不合就立Flag的老毛病真该改改了，有本事立Flag却没本事实现，呵呵哒！
中兴手机的“中兴”计划：忠于创新，相信热爱
文丨壹观察 宿艺
手机市场竞争惨烈，但从不缺乏“重回巅峰”的案例。
12月31日，中兴通讯终端事业部总经理倪飞在2021新年贺辞中回顾了充满挑战的一年，并对中兴终端2021年的战略进行了阐述。
面对5G普及周期到来，以及疫情冲击与“芯片断供”事件带来的巨大市场不确定性，中兴手机目标通过重塑品牌、产品、渠道的“三驾马车”，以及推动5G全场景智能生态布局，重回中国智能终端主流TOP品牌。
2020是近年来智能手机“最大不确定性”的一年，甚至可以说几乎超出了所有人的预料。
从开年疫情带来的“黑天鹅事件”，不仅让全球经济与贸易产生了剧烈动荡，整个全球手机供应链与市场格局也饱受冲击。带来的具体影响主要有三个方面：
第一，国内手机销量进一步触底 。前3个月手机出货量下滑达36.4%，其中2月更是下滑幅度高达56%；从前11个月来看，国内手机市场总体出货量累计2.81亿部，同比下降21.5%（中国信通院数据）。
第二，5G手机主导行业趋势 。今年前11个月国内5G上市新机型累计达199款，出货量1.44亿部，分别占据大盘的47.7%和51.4%，基本上双双达到50%的“市场拐点”。
第三，市场格局波动明显 。2020年初供应链与制造企业受疫情冲击明显，整个手机市场供货困难，造成了“有货为王”，产品储备丰厚的厂商（如华为和荣耀）成为最大受益者，两家品牌市场份额一度超过45%。而进入三季度末期，受 “芯片断供”事件影响，中国手机市场份额开始发生剧烈波动，排名前三的品牌手机出货量皆出现20%以上的下跌，TOP10品牌中只有小米、苹果、三星、中兴四个品牌实现了上涨（CINNO Research数据）。
对于拥有深厚的5G技术积累、强劲的供应链与制造能力的中兴手机来说，也终于迎来了技术切换+格局变动的双重市场切入机遇。
从产品层面来看，中兴手机在2020年推出了三款具备行业引领优势与差异化体验的5G手机：2020年3月发布了旗下首款5G视频手机中兴天机Axon 11，创造了全球“最轻5G手机”的记录，直至现在168克的机身重量也绝对是行业“TOP级存在”。2020年6月发布的中兴天机Axon 11 SE 5G，搭载中兴独家研发的5G超级天线，是中国首款支持四大运营商全频段全网通的5G双模手机。2020年9月发布的中兴天机Axon 20 5G，是全球首款屏下摄像5G手机，实现了真正的全面屏与前摄功能的创新融合，这也是目前整个智能手机行业重要的创新方向。
渠道层面，今年11月30日中兴通讯举办了终端渠道合作伙伴大会，宣布“ 全面回归中国2C市场 ”，目标“ 未来一年投入建设5000个零售阵地 ”。
由此来看，中兴终端2020年的关键词就是“调整”与“梳理”：产品层面明确了5G领先、超薄手感、视频影像（包括屏下摄像）的主要产品创新方式，主打用户强体验感受的需求痛点，同时组建线上+线下渠道的完整通路，尽可能快速实现用户的广泛触达与终端感知。
倪飞也在新年致辞中，强调中兴终端将“ 抱着二次创业、从零开始的心态，重新出发 ”。
2021年被倪飞视为“ 中兴终端关键的一年 ”。
一方面，倪飞是中国手机行业的“老将”，2001年加盟中兴通讯、2004年在功能机时代就进入终端行业，经历了中国手机从功能机到智能手机，从2G到5G的完整演进过程，无论是对中兴通讯还是中国手机产业都有非常深刻的理解和认知。
另一方面，倪飞执掌下的努比亚品牌，在中国惨烈的手机市场大战中一直保持“小而美”的显著差异化竞争能力，旗下“红魔”更是成为中国市场主流的专业竞技 游戏 手机品牌。而与努比亚成立时间相当的联想ZUK、360手机、锤子等，基本上都已消失或退出主流市场的竞争。倪飞的“战斗力”，经过了手机市场的严苛考验。
从倪飞的新年贺辞中，可以清晰地看到中兴终端2021年新战略布局与具体的打法落地：
首先是在架构层面，完成中兴、努比亚、红魔三个品牌的资源与产品线整合 。
手机企业拥有多系列和子品牌并不少见，但对于中兴通讯来说却是一个“新话题”。比如努比亚品牌与中兴手机品牌如何在高端市场进行区隔与定位，如何使用有限的资源去精准触达不同的目标用户群体，以及在渠道、供应链、品牌等方面如何实现合力？
倪飞在新年致辞中表示：“ 2021年要做好的第一件事，就是整合好中兴、努比亚、红魔的资源，三箭齐发 ”。中兴手机定位于“有辨识度的 科技 、品质、年轻化的全新形象”，努比亚成为“面向年轻人群有个性的 时尚 品牌”，红魔则主攻电竞细分领域，强化“硬核、热血、潮酷”的品牌标签。
直观概括来说，就是中兴手机品牌主打“年轻+品质”旗舰市场，同时会聚合中兴终端最新的技术与供应链突破；努比亚同样面向年轻市场，同时会强化“潮流 时尚 ”属性；红魔的定位则一直比较明确，就是电竞 游戏 市场，做到行业领先。
在品牌传播上，倪飞表示：2020年中兴终端在数字营销上做了一些有新意的尝试，2021年中兴终端将大幅提升品牌投入，通过更大的品牌动作，用更年轻的形象与更丰富的方式，展现中兴终端的全新形象”，“ 重建消费者心智认知，重回大众视野 ”。
第二，在产品上打造“让技术离消费者更近，易感知、易传播、不可逆的产品体验”。
无论是中兴手机还是努比亚，在手机产品的定义上长期存在“技术创新本意与消费者感知间的不对称”的问题。比如其行业首发的“全网通”、“全频段”、“视觉无边框”，以及“可以拍星星的专业影像能力”，从技术创新角度上来看都非常强悍，也对之后的手机创新起到了重要的引领作用。但这种“技术先迈出一步”往往最终没有转化为大众消费者层面的广泛感知与品牌连接能力。
其中重要的原因之一，还是中兴手机和努比亚的“技术理工男”思维：可以准确的预判技术创新与行业演进趋势，但是落实在产品创新上往往总是距离用户的强感知痛点需求和高频使用场景“一步之遥”。最终结果是引领了技术创新，但却被跟随而来的竞争对手“摘果子”。
如今中兴手机和努比亚也清晰地认识到了这一点，比如2020年9月发布的全球首款屏下摄像手机——中兴天机Axon 20 5G，就是一个用户从直观感知、强体验与差异化创新上非常明确的旗舰新品。这也属于倪飞所说的“易感知、易传播、不可逆产品体验”的典型范畴。
按照倪飞在新年致辞中透露的新产品规划，对应三大品牌：2021年推出的中兴新一代旗舰Axon 30系列将搭载“业界最强及首创的影像功能”，其中“新一代屏下摄像技术将迎来更大突破”；努比亚Z系列旗舰也将在2021年回归；红魔6也将在2021年推出，打造“最强悍的手游性能新标杆”。
对于中兴手机来说，三个品牌的目标都是“年轻人群”，那么除了“易感知、易传播”的差异化功能点之外，“高颜值”同样是切入年轻圈层市场的重要保障。这也是接下来中兴手机自我变革的重要看点之一。
第三，5G全场景智能产品生态布局 。
倪飞在新年致辞中，将5G智能生态产品布局，更加聚焦在了运动 健康 、商务出行、家庭教育、影音 娱乐 的四大场景。这实际上更加贴合用户的真实使用需求，在万物互联变革之下，所有的终端-人-数据都会连接起来，并且根据用户所在的场景提供主动的智慧化服务，“围绕场景”显然比“围绕终端”更具价值。
对于中兴终端来说，其重要的优势在于是全球少数真正具备“云、管、端”综合通讯能力的手机厂商，对连接、无缝数据覆盖、场景智能的技术支撑能力和理解更为深刻。但对于现阶段的中兴终端来说，更加“聚焦”的战略才能形成更具突破的市场优势，这应该也是倪飞提出四大场景聚焦布局的重要原因。
第四，综合渠道能力 。
一方面，过去三年的市场演变充分表明，已经不存在单一的互联网或者线下品牌。华为、OPPO、vivo纷纷推出了子品牌、新系列，积极“上攻”互联网市场，小米、一加、荣耀等品牌也纷纷加大线下渠道布局。另一方面，中兴终端提出的5G全场景智能产品布局，也必须具备线下的触达、体验与服务支撑力。
但是，线下渠道是牵扯到巨大而持续的投入，需要企业具备清晰的战略规划、布局节奏和战略投入既要防止盲目扩大，又要注重与企业自身的战略和节奏紧密承接。
从新年贺词中，我们可以看做中兴终端2021年的打法是“进一步全渠道发力，加强平台数字化高效运营，线下建设5000个零售阵地，还将建设首批中兴5G体验馆”。
具体解读来看，就是线上+线下渠道的全通路触达能力，线上多平台+高效运营，线下完成一线到五线城市，直到县级与一部分乡镇市场的零售建设，同时在重点城市打造拥有5G全场景智能产品布设的标杆“体验馆”。
《壹观察》分析认为，中兴终端以上多个“大动作”形成的“组合拳”，实际上就是手机企业核心的“三驾马车”（产品+品牌+渠道）的能力重构。而在中兴终端的上述战略布局和战术动作中，可以看到中兴终端对自身优势、用户需求、市场变化、产业趋势的清晰判断，也有对自身不足之处的清醒认知。这是一家具备丰富5G技术储备与产品创新能力的企业，在重回主流市场过程中所必须具备的能力、定力与非常正确的选择。
手机市场从来不存在格局固化，也从来没有永远的第一。
过去20年，全球手机市场的领跑企业，已历经摩托罗拉、诺基亚、三星+苹果，直到如今的“2+4”（苹果三星+华米OV）格局。
而5G新技术切换周期，疫情冲击与“芯片断供”之下，全球手机市场再次走入了巨大的不确定周期变化阶段。对于“新品牌”和“回归品牌”来说，格局切换期才是最好的市场机遇。
首先， 2021年中国一定会进入5G大规模爆发期与用户普及期 。
赛迪预计， 中国2020年5G基站建设将达到77万，超过欧美国家5G基站数量总和 。中国工程院院士邬贺铨近期表示， 2021年中国5G建设还将提速，全国有望新建5G基站超过100万个 。全球最强的5G网络建设，以及中国作为全球最强的智能手机与移动互联网创新两大市场，一定会首先引发5G手机的大规模爆发。
实际上，从中国信通院的数据来看，进入2020年下半年之后，中国手机市场的出货量占比中，5G手机已连续5个月超过60%，并且在最近的11月接近了70%。伴随5G网络建设在2021年走向城乡更深一级的广泛覆盖，2020年被疫情+5G网络覆盖不足压抑的用户5G换机需求一定会迎来“反弹式爆发”。
根据中国联通预测，2021年中国5G手机销量将超过3亿台，5G手机市场份额占比超90%。
第二，中国手机市场格局走向巨大不确定性 。
“芯片断供”导致中国头部品牌会出现“空档期”， 按照头部品牌近50%的市场份额来预测，业界认为这将是数千万台的巨大“空档”市场 。同时，由于来自外部突发原因，打乱了产业链之前所有的固有预期与节奏。这既考验手机企业的反应速度、市场打法与执行力，也是对手机企业长期旗舰市场积累与创新实力的重要考量。
对于目前中国市场约1%市场份额的中兴手机来说，无疑是一个最宝贵的“全面回归中国2C市场”窗口机遇。
在全球手机发展 历史 上，“窗口机遇”的重要性不言而喻，屡屡成为品牌崛起的“助攻”因素。三星手机的崛起，背后是诺基亚在操作系统选择上的错判；华为旗舰市场的爆发，外部因素是三星Note7系列的电池爆炸事故与政企市场的国产化需求；而中兴手机在3G时代曾经冲上国内市场首位，大背景也是3G千元智能手机市场的爆发与普及浪潮。
那些市场上成功的TOP手机品牌，从来都是“内强”+“外因”共同作用的结果。
这应该也是倪飞将2021年视为中兴终端“关键一年”的重要原因。
对于中兴终端来说，5G技术的切换周期，技术引领将是最大的优势契机之一。数据显示，中兴通讯近三年的研发投入年均超过120亿人民币，2020年前三季度研发投入占比14.6%，同比增长15.3%。在专利方面，5G战略全球专利布局超过6500件，位列5G全球战略布局第一阵营。
而如何将“技术创新”优势转化为用户“看得见、摸得着、听得懂”的产品体验端优势，这是中兴终端和倪飞目前已清晰认知的关键问题。
《壹观察》非常认同倪飞在2021新年贺辞中的一句话：“ 从整个手机市场的发展史来看，从来没有一家企业能够长久地独领风骚，终端市场没有永远的第一，缺的只有敢于挑战的勇气 。”
智能终端市场的根本竞争力当然是产品第一，所以必须“忠于创新”，而能够长久地保持旺盛的产品创新追求与锲而不舍的初心，唯有“相信热爱”。
手机市场从来不缺乏“触底重回巅峰”的案例，2011-2014年的华为如此，2016-2019年的小米如此，当年功能机到智能手机切换周期的OPPO和vivo也同样如此。
2021年的中兴终端，同样走到了这一赛道入口。
倪飞的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于倪飞微博、倪飞的信息别忘了在本站进行查找喔。
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